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2015-03-02

  春节过后,大连普兰店市烟草专卖局(分公司)紧紧围绕2015年大连烟草工作会议精神,突出重点,明确要求,以“五个持之以恒”狠抓各项工作任务稳步推进、扎实落地。 

  一是持之以恒抓培训。努力抓干部和员工公共知识、管理知识、专业知识和其它知识的学习,注重学以致用;组织开展干部素质和员工政策法规、管理知识、专业技能等培训,进一步提高干部员工的营销管理能力、谋划执行能力、发现问题和解决问题的能力。 

  二是持之以恒抓典型。开展好优秀员工、优秀市场部、优秀科室的“三优”创建活动,进一步调动员工工作积极性、主动性和创造性。发现典型,宣传典型,培树典型,充分发挥典型在经营管理及各项工作中的示范引领作用,让员工学有榜样,赶有目标。 

  三是持之以恒抓考核。努力抓好卷烟销售、市场监管、基础建设等重点难点工作的落实,强化跟踪问效,加大催办督办力度,加强考核督查深度,营造“以工作比高低,用业绩比贡献,按成果行奖惩”的浓厚氛围。 

  四是持之以恒抓监管。严格市场管理规范,紧紧围绕中心工作、打私打假破网络,在真烟的非法流通、堵住外来卷烟流入市场等方面下工夫;丰富查案办案手段,明确重点监管对象,创新性地开展工作;加强专卖队伍建设,注重执法形象,实现素质提升。 

  五是持之以恒抓落实。进一步完善任务分解机制,明确落实责任主体,把每一项任务、每一项工作分解到科室、岗位、人员,使每项工作、每个环节都有人抓、有人管、有人负责,形成主要领导亲自抓、分管领导专门抓、全体员工共同抓的工作机制,做到一级抓一级,级级抓落实。

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