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当前时间:2018-01-24

    本报讯(朱延东 记者石家家)昨日,记者从普兰店市(普湾新区)获悉,在持续开展“大项目建设年”活动中,该市实施项目“三包、三督查”工作制度,不断优化重点项目建设推进机制,全力为项目建设保驾护航,取得显著效果。目前,年初确定的198个千万元以上项目,已开复工110个,重点实施项目开复工率达85%;12个大连市级重点实施项目开复工率83.3%。

    推行“重点项目包建制度”,由包建领导负责项目从洽谈签约到建成投产全过程中所有重要事项的决策。年初,对今年实施的亿元以上项目进行梳理,明确66个重点项目的领导“包建”责任。坚持“周推进、旬调度、月例会”、分管领导每周检查督促一次,市长每半个月召开一次项目协调会,书记每月召开街镇(园区)书记例会,专题听取项目落实情况。编印“项目管理程度手册”,成立项目审批协调工作队伍,“一对一”包帮企业解决建设环节中的各类困难和问题。实行“经济指标末位约谈”和多部门综合督查。由市领导带队,组成5个督查调研组,深入各街镇(园区)开展综合督查,通过走访企业、查看项目、听取汇报、与班子成员个别谈话等方式,对重点工作进行调研和督查指导。

    按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的要求,在“五个一”工作制度(即:一个项目,一名领导牵头负总责,一支队伍全程跟踪服务,每周督查、每周报告项目进展,党工委定期听汇报、一抓到底)的基础上,建立项目牵头领导和部门“三包”责任制,全力推进项目快速实施。建立“领导督查、职能部门督查、督察部门督查”三位一体的督查工作格局,实施“每日督查、每周通报、每月考核”的工作制度,健全奖惩机制,促进项目快速实施。加强重点项目的储备和前期工作。普兰店市(普湾新区)不断健全项目开发策划、前期深化、开工建设、竣工投产的衔接机制,强化项目储备,形成了“建成一批、开工一批、储备一批”的滚动推进格局和梯次结构,保证项目建设源源不断。